PCBA代工代料與來(lái)料加工模式的選擇對(duì)于電子產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一直難以抉擇。凡事具有兩面性。然而，受到世界范圍內(nèi)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)開始粗獷方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)開始專注于提升內(nèi)生力量，將全部資源集中到一到兩個(gè)核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打贏四兩撥千斤，以少勝多的勝仗。PCBA模式可以讓企業(yè)從電子制造環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，避免在電子物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、外發(fā)、物流以及人員方面的投入，相對(duì)于來(lái)料加工的模式，這種成本節(jié)約實(shí)際上要遠(yuǎn)大于PCBA報(bào)價(jià)一定程度上的漲高。
PCBA
世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)似乎有種滑鐵盧的前兆，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。傳統(tǒng)電子制造企業(yè)的來(lái)料加工模式難以為繼，受到外部競(jìng)爭(zhēng)壓力增加和SMT來(lái)料加工利潤(rùn)的日趨薄弱，企業(yè)舉步維艱，這勢(shì)必迫使企業(yè)向PCBA代工代料方式的轉(zhuǎn)變。然而這種轉(zhuǎn)變并不容易，PCBA加工需要從電路板制造、原材料采購(gòu)、SMT、測(cè)試、物流等較長(zhǎng)的價(jià)值鏈管理，勢(shì)必存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，并不是長(zhǎng)期適應(yīng)于來(lái)料加工企業(yè)所能具備的，一般需要若干年的制造經(jīng)驗(yàn)積累。
從來(lái)料加工向PCBA模式的轉(zhuǎn)變，既是客戶及市場(chǎng)環(huán)境的天然催生，也是傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力所促成的趨勢(shì)。PCBA加工業(yè)勢(shì)必走向精益化生產(chǎn)，注重服務(wù)質(zhì)量的方向。