如今的電子加工廠面臨著很多問題。這個使得這個行業公司的創業者格外頭痛。在年初的時候，網絡上就流行了一句話，2015年什么是最難做的，那就是老板。據說現在的老板在他們自己的公司又是當老板，又是當員工，又是拜托員工把工作做好，還必須求爺爺告奶奶。而現在的員工，卻個個開始學會了裝大爺，工資不高不干、沒有雙休不干、需要加班不干、職位不舒坦不干等等。
可能這就是這幾年社會的一大特色。電子加工廠一般是由管理層和員工層組成的。而其中的員工大多是都是生產線上的普通員工，他們工資不高、沒有雙休、必須加班、職位也不怎么舒坦。那么電子加工廠的管理層該如何去很好的管理他們呢？
在回答這個問題之前，我先給你們講個故事。有兩只狼在草地上散步，突然看見一只野兔在吃草。大一點的狼低下頭對年輕的那條狼說到“你去把它捉回來，我們就有肉吃了”。那條年輕的狼聽到命令抬腿奔向野兔。野兔也感覺到了危機，撒腿就跑。那速度，跟箭一樣，嗖的一下就鉆進了大樹底下的洞穴里。年輕的狼匹圍著大樹轉了幾圈就回去了。大一點的狼問“你的速度怎么可能追不上一只野兔呢，這不是給狼族帶來笑話”。年輕的狼匹不生氣，反而笑笑的說到“我追它，是為了一頓飯而已。而它確實為了生命在奔跑”。
這個故事告訴我們，我們在工作的時候，必須是為了生活，而不僅僅是為了有個地方吃飯。這樣，我們的起心動力就會不斷開發我們的潛能。讓自己為公司做出意想不到的貢獻。
那么，我們該如何把這個思想灌輸到我們員工的思維當中呢。這個問題的答案應該就可以解決之前我提到的“電子加工廠的管理層該如何去很好的管理自己的員工？”。答案就是我們要把兔子思維灌輸到員工的思想當中，讓他們知道，他們若是以渾渾噩噩混日子的態度或者大爺式的態度來面對他們現在的工作，那么結果只有一個，那就是走人。公司不會留下一個吃白飯的人。并且，這位員工在未來的發展進度，可以百分之80的確定為0。換句話說，要是他一直以這種態度工作和生活，那么五年后、十年后、十五年后甚至三四十年后，他都會一直是這個狀態，為自己的生計忙碌奔波并且還碌碌無為。這一點比較可怕。當然，我們還有會另一個方面，那就是如果員工兢兢業業，一心為工作，為公司著想，那么公司肯定會給你相應的工資來匹配你自己在公司創造的價值。我們不會因為一個人的學歷，一個人的經驗而秒殺一個人。我們注重的是成長，吸收，肯不肯吃苦在公司認真學習。當一個員工在公司看到希望，何愁公司沒有希望。